随着国家十四五规划、数字化转型等政策的引导，电子制造业作为我国工业转型升级的重要抓手，目前正处于智能制造转型升级的重要阶段。那么企业如何抓住时代红利，破解当前智造困局，成功向信息化、数字化、智能化转型升级呢？

数字化转型是时代发展的趋势，是当下经济发展的必然性。对于很多中小型企业来说，从制造生产到运营管理，目前正面临着诸多挑战，打破传统，镜像重塑生产模式，不是一朝一夕即可完成的。

工业数据采集困难，数据治理难开展，导致企业不同系统独立运行，数据断层。

● 量少品种多的生产要求对企业车间生产过程要求越来越高。

● 质量管控环节分散，管理方式多样化，导致各环节质量管控脱节，形成质量数据壁垒，影响质量管理体系。

● 大量的数据人工台账，形成信息孤岛，导致数据共享难，车间数据计算风险大。

● 进口设备有的存在专有协议，部分IT系统较为封闭，阻碍数据的互通互联，影响设备管控及维保。

制造企业数字化转型对企业的资金、技术、人才有着很高的要求，缺一不可，企业转型升级必须从企业战略层面出发并结合企业内外部实际情况，探索分析制定可行化战略，然后通过数字化理念、工具和方法等改造企业现有业务，提升业务运作效率，推动数字化发展进程。

以数字技术提升制造企业基础能力，以人机料法环测为管理对象，以生产计划的执行管理为主线，助力企业合理安排生产排程、优化工艺流程、加强车间生产管理等，打造企业高效的数字化运营体系，实现企业降本增效，精益化生产和精细化管理。

数字化转型是企业利用先进技术来优化或创建新的业务模式，泽创智能以客户为中心，以数据为驱动，以客服满意为宗旨，不断为制造企业输出创新应用解决方案，已与联合汽车电子、大陆汽车、仁宝网路、华为终端、英业达集团等100多家国内外经典客户携手合作，成功助力客户工厂实现了生产、信息、管理全方位的智能化升级，提升制造企业市场竞争力。